现在的物业都很净钱，只是服务有待加强。一定要集约管理，雇最少的人，发挥最大效能，同时要与业主搞好关系。
物业管理根本就不应该赚钱，而应该由最基层的相关组织机构负责任组织进行统一有效的管理，而管理费用可以从多方面曲道获得，用于支付管理者基本费用和管理过程中的支岀（自思），这就是对基层组织机构最有效的考验了。
物业管理这个概念起源于香港，引入深圳后，主要是为高档别墅和高端商务写字楼等提供房屋维修等相关服务，档次较高，利润可观。随着国内房地产的异军突起，物业管理作为房地产的配套服务飞速发展，遍及全国各个角落。现在，已经发展成为一项从业人员巨多，服务范围非常广泛的成熟行业。
物业管理的服务对象，主要有商业房产，如商场、写字楼、宾馆、饭店…机关事业单位，如各级政府办公楼、大中小学校、医院……国有民营厂矿企业……当然，群众眼里最常见的还是居民住宅。一般分为新建商业房地产小区、单位自建自管团购小区、老旧社区……等等
物业管理的服务内容，主要是秩序维护（包括门禁、停车及区域行车管理，防盗，社区安全）、房产维修（房租建筑结构墙顶地面、水电暖通卫、空调电梯…）、环卫绿化保洁垃圾清运、以及一些配套的相关服务，如附属商业房屋的出租管理，代收代缴费用……很多单位入学校医院把食堂餐饮、医院导医等后勤保障也打包纳入物业管理的范围。
了解了这些基础知识，才知道这个行业如何运营，从哪个方面赚钱。
原则上来说，物业行业属于轻资产运营、劳动密集型的服务类行业，特别是对居民小区，基本上保本微利的经营模式。但管家式别墅写字楼等高档物业，利润也比较高。
物业能不能赚钱，主要却决于物业管理服务项目的定价。物业是劳动密集型工作，主要开支是人员费用，包括工资、社保费、公积金、福利费等。再加上公司开支的直接费用、运营费用、税金……这些基本成本，剩下的才是利润。
住宅房地产，商业开发的中低档小区，往往采用高价售房、低价物业（地产商暗自补贴）的形式运营。开放式社区、老旧小区等传统房屋，在地方政府引导下比如办事处居委会招标引入物业管理，一般也是保洁维修等基本物业服务，政府补贴一点，费用预算仅够保本或者略有盈余。如果想赚钱，大多只能从雇佣农民工、退休工人等员工规避高额社保费，赚一点差价。条件稍微好点的，可能有点门头房出租给予补贴，想赚大钱是根本不可能的。
如果从物业管理的内部管理来说，想赚钱，那就得精打细算，在保证工作正常进行的基本条件下，把各项材料人工费用消耗降低到最低限度。开源节流，开源有限，唯有加强节流。人浮于事，在物业项目里是绝对不允许的。一般一个物业项目，就是一个名物业处项目经理，一名维修工程师，一名保安队长就够了。经理负责全面管理、人员培训考核、收费开支运营～工程师负责维修团队运营管理和设备运行维护计划、实施，应急抢修。保安队长做好秩序维护，防火防盗，配合工程师做好消防设施监控检修运行……物业项目，想安排几个看报纸玩手机听电话出工不出力的大舅子小姨子，那些人的费用支出，要么侵蚀服务质量，坑害业主，要么就是消耗可怜的物业利润，坑害物业老板。
对物业费用的及时足额收取，是保证项目利润的最根本措施。物业和业主之间，是一种长期依存的特殊类型商业关系，好的互相理解亲密无间，差的剑拔弩张互相对立。这就需要物业公司严格执行物业服务合同，不仅做到规范服务，还应该做到超值服务。对个别拒不缴纳物业费用的可以采取法律手段，法律自有公断。
君子爱财，取之有道。物业管理是关系千家万户生活质量的基础服务，机关事业单位工资里都有物业费构成，支持物业公司按时缴纳物业费也是业主应尽的义务。物业公司既然签订了合同，就要本着契约精神，精打细算，精心管理，细致入微，全员提高服务意识，全面提高服务质量，以优质服务赢得业主信赖，靠过硬的企业管理节能降耗，在有限的费用预算里心安理得地赚取合理合法的利润。物业管理，也是个规模性行业，规模越小，赚钱越困难。一个物业项目，利润微薄，但是一家物业公司，可以发展几十家几百家项目部，不赚钱的，肯定就放弃了，赚钱的总得加起来，利润也非常可观。
这问题可以直接问大兵。名人，碰到无赖物业，都需要投大精力来维护。何况百姓安宁？整钱整出黒社会了！整天游手好闲，天天发财梦！这就是带进小区的“肿瘤”。地产忽悠老百姓赚得钵盆满贯。好歹，也是老百姓自愿。这无赖绝对不是那么简单了：第一，它的目的绝对是冲钱而来的。第二，绝对深挖浅出。贪、占、抢公共利益。从来不敢拿到台面上大谈、特谈公共利益哪里去啦？明知物业费是衡定物业的基本标准和权利。瞒大说小。看得出此标题的贪得无厌。第三，物赖能良好的解决园区问题和有积极的态度，而不是动辄就卡、拿、贪、抢。而今，物赖为钱而生。当然，为钱随时跑路的，也大有人在。第四，一个只想往自己包里装钱的篓子，何以能服务于众？物业，就是盘踞在园区的只获，不付出的“硕鼠”。欺、压、卡、占、拿。这才是当下物赖的现状。
收取物业管理费，停车费，快递柜占用费，广告费等
物业是否应该赚钱这问题好！首先物业的范围应该有标准，其次就是该不该赚钱。物业管理形式现在很不正规，再者从事物业管理人员水平也低。所以首先要明析范围及管理规范，其次再谈赚钱标准！否则永远都管不好还赚不到钱！
主要是各种服务性收费。只要把公共场合抓好，就有可支配收入。比如底商，比如菜市场，停车场，地下室，都可以赚钱的。取之于民用之于民，有了收入，就可以取消一部分收费，如卫生费，电视费，取财是有道的，千万不能乱收费。我赞成物业管理把钱赚好，真的是电梯坏了，有钱就可以立即换。
售后最重要
谢谢邀请！
在房地产公司工作过七八年，在我眼里物业公司的设立并不是为了赚钱，它也确实不赚钱，但它有一个非常重要的广告作用，就是它的服务质量会影响到房子的销售。
对于大一些的房产公司来说，物业管理就是自己“口碑”式的广告，因为大的房产公司都是要连续经营的，已经成型并使用的小区，物业的管理水平就是购房者青睐或远离的一个标尺，所以对于总公司来说，对物业公司基本上就是投入多于收入。
物业工作是一个非常考验人的工作，因为每一位业主都觉得自己是主人，应该得到满意的服务，大事小情都会找物业处理，物业人员必须得提供耐心又及时的服务，稍有欠缺马上就会受到指责。
记得当年，物业经理曾经跑到总公司气的大哭，觉得太委屈、太憋屈。但就是如此耐心细致，物业费依然难收，这是个大难题。
物业的工作是方方面面的，人员也得方方面面的配齐，可是一年一度的物业费却很难收齐，因为总有少数人不交，不交本身本是理亏，所以这批人会千方百计挑出物业的各种毛病，添油加醋、大肆宣扬，目的是让更多的人不交物业费。还有一部分不交物业费人，是因为是从村镇来的，完全不习惯交物业费，觉得物业公司根本就不必存在（必须说，目前对于居住小区来说，物业公司是必不可少的！）。基于此，物业公司的收入总是入不衍出的。所以搞物业赚钱不大容易。
当然，现在有了专门的物业管理公司，它们的存在应该与房产公司自己的物业有所不同，它们应该有自己的管理手段，对于这方面我真不了解。
物业有的很敬业好多象黑社会