部门例会会议简报
20XX年7月22日8：30项目经理部召开本周例会，首先由朴勇军经理传达公司周例会主要资料，之后由各项目板块负责人汇报在建、跟踪项目状况，最后制定部门下周重点工作计划。
会议要求：
1、部门职员针对公司今后发展方向及运行管理提出好的推荐，本周三前上交部门;
2、针对部门职员提出的推荐，项目经理“责、权、利”现已制定初稿，要求部门职员相互交流、讨论此稿，带给补充推荐;
3、辽河油田视频会议系统升级改造按照项目组制定项目结算计划，分析项目结算可能存在的风险，并提出应对办法，做好项目结算工作，保证项目和公司利益最大化;
4、长城钻探辽河东区监控项目组要严抓现场施工管理，个性是在施工质量、安全、礼貌施工、成本控制等方面必须要严格执行公司项目管理制度;按照项目实施节点计划，合理安排项目实施进度，争取缩短工期，提高项目效益。
5、各在建项目的项目经理应统管项目的安全施工与礼貌施工，进场施工人员要经安全教育合格方可进场作业施工，认真落实施工现场安全检查工作，做到提前发现安装隐患，及时解决安全隐患，保证项目安全实施，项目管理人员及施工人员应统一着工装，做好项目实施的安全礼貌施工工作;
6、部门职员应严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度，遵守公司考勤制度，严格执行人员动态管理制度。