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• 项目时间表
• 控制项目风险
• 时间管理

项目管理中的三种高效管理方法无论是作为项目经理还是项目工作人员，都需要经常总结自己的工作经验，这样才能在面对项目工作时做得更好，更好地运用项目管理体系。以下是一些实用的项目管理方法:

项目时间表

应该经常检查项目进度。作为项目经理，我们要经常检查项目的进度，检查工作是否如期进行。

有很多方法可以跟踪项目进度，制定合理的计划，定期检查。在Zoho项目中，有多种方式可以跟踪项目的进度，比如项目的里程碑和任务的完成情况，并且可以生成丰富的报告来展示任务的细节和进度。

控制项目风险

了解项目所涵盖的风险，并定期按时检查；和项目一样，风险不是一成不变的，所以要做好准备。风险会随着项目的进展而变化。起初，分析项目的风险只是完成了一小部分工作，然后定期评估分析也是工作的重要部分。

将风险分析工作添加到项目时间表和例行会议中，以防止错过时间。在Zoho项目中，可以设置提醒，可以预设会议会议，可以选择合适的时间段设置提醒，完成项目风险评估。

时间管理

时间管理是通过进度和项目计划来实现的，日常的项目跟踪是必须的。在Zoho项目中，你可以清楚地看到每项任务的实时状态和进度，清楚地了解每一天的项目进度。同时作为项目人员，也可以自己记录项目工作的信息，知道每天都在进行什么工作。这样在总结之后，会方便反映精力是否集中在主要工作上，是否浪费精力，提高工作效率，从总结工作入手。