“刘备摔孩子，收买人心”是一句歇后语，也是《三国演义》中千古传颂的经典故事。这则经典感人的历史故事，承载着历史沧桑，映衬着君臣情谊，讲述着兄弟情义，道出了人间真情。故事生动，引人入胜，情节感人，千古流颂，发人深省。
《三国演义》中的经典故事案例，具有很深的历史价值，蕴含着丰富的文化内涵。
引经据典，仍然值得当代企业管理去研究与思考。至今仍具有很强的借鉴意义，更具很深的现实意义。尤其是对今天的企业管理者更具很强的启发意义。
故事概述
《三国演义》大战长坂坡
东汉末年，天下大乱，群雄逐鹿。刘备和曹操进行长坂坡会战。刘备兵败，带领新野百姓逃难，以致糜夫人阿斗在逃难中失散，刘备的大将赵云在兵荒马乱之中拼命找寻糜夫人与阿斗。
赵云历经千辛万苦找到后，糜夫人为不拖累赵云救孤而投井自尽，赵云忠诚无比，拼死一战，满身是血，最后“七进七出”曹军阵营奋力拼杀救出了刘备的儿子阿斗。
赵云冲出曹军重围，成功救出阿斗之后，浑身是血的赵云将阿斗交给刘备。刘备接过阿斗后，看了阿斗片刻，刘备即将阿斗摔在地上说:“为汝这孺子， 几损我一员大将”，好在赵云及时安全地接住了孩子。
长坂坡会战是三国演义之经典片段，也是后人津津乐道、千古传颂的历史话题，现场赵云英勇无比，拼杀场面十分火爆，情节特别感人。后人以此比喻使用手段，笼络人心。
刘备摔孩子，这正是仁义立身的刘备身上的高明之处。关于刘备摔孩子民间最普遍流传的说法就是收买人心。
因为摔孩子这样做，可以赢得整个军队的军心与民心。从那以后，赵云冒着生命危险全心全意为刘备服务，忠贞不阿地为刘备尽忠，并且总是毫无怨言地照顾好他的家人。
可以说刘备摔孩子真的做对了，这不仅让他赢得了军心，还让他赢得了赵云的心，刘备用“摔孩子”这个动作，却赢得了赵云对刘备一世的“忠诚”。这里刘备生动感人的演绎并完成了一个管理的过程。
管理启示
三国时代，群雄逐鹿的时代，也是一个英雄辈出的时代，正所谓“时势造英雄”。刘备就是三国时代的英雄代表。
刘备通过“桃园三结义”，拉起了队伍；刘备又通过“怒摔阿斗”，收买了人心，凝聚了队伍，提升了战斗力。
刘备通过一系列的管理行为的实施，以及一系列管理过程的推进，君臣同心，兄弟合力，刘备最终实现了自己的梦想，成就了“三分天下有其一”的霸业，建立了三国鼎立的蜀国政权。
“刘备摔孩子，收买人心”，这个经典的历史案例，近乎人人皆知，千古传颂。
之所以千古传颂，经久不衰，就是因为它传承了中华民族传统美德，也是弘扬了中华民族伟大的开拓创新精神，歌颂了忠贞不渝的坚定忠诚之精神。
从管理学上讲，刘备其实并没有花什么管理成本，他仅通过“怒摔孩子（阿斗）”这一个管理动作，却收获了一代名将赵云对刘备的一生忠诚，一生跟随。
究竟是什么力量让赵云如此死心塌地跟着刘备闹革命、干革命？
究其原因，就是赵云认为老板（即刘备）对他太好了，连自己的亲生儿子都不要了，直接摔在地上，赵云觉得“我们老板对我太好了”。
于是赵云卟通一声跪在地下，拱手叩谢！这拱手一谢，却换得了赵云对刘备一世的忠诚！试想，刘备花了重金了吗？刘备什么成本没有花，他只做了“摔孩子”这一件事，他的管理成本几乎为零，所以说，刘备才是管理高手！“不花钱，却能让人死心塌地”。
如今的企业管理，关键就看你在管理上是否用心？凡事是否用心了，才有可能换得人心，即是“以心换心”。
放眼当今，刘备才是真正一流的管理高手！我们当今的企业管理者，应从中可以悟到一些道理：“管理关键在人，管理者与员工的忠诚又是企业成功的关键因素之一”。
既然刘备“不花钱，却能让人死心塌地”；“不花成本，或者少花成本，却能换来企业的快速发展”？这是不是现代企业家与管理者所追寻的目标呢？
“刘备摔孩子，收买人心”案例分享，是否给您以启发与启示呢？