相比英超版权争夺者寥寥无几，下赛季意甲法甲欧冠仍未有着落，伴随拥有海量用户的奥运会正式拉开帷幕，以及2022北京冬奥会、2022卡塔尔世界杯、2022杭州亚运会等大赛即将到来，体育类内容会在最近两年保持相当高的热度，围绕上述体育赛事的版权争夺，仍然是一个香饽饽。
其中最大赢家显然是央视。根据广电总局在2016年颁布的《关于改进体育比赛广播电视报道和转播工作的通知》，重大的国际体育比赛，包括奥运会、亚运会和世界杯足球赛（包括预选赛），在我国境内的电视转播权统一由中央电视台负责谈判与购买，其他电台电视台不得直接购买。
央视目前拥有东京、北京和巴黎三届奥运会的版权，连同已经举办的2018年平昌冬奥会，央视总共为2018-2024四届奥运大赛付出了5.5亿美元的版权成本。这个转播权包要比上个周期贵了不少，2014年索契冬奥会和2016年里约奥运会转播权，央视仅花费了1.6亿美元。
央视掌握着奥运会、世界杯等重大赛事绝对话语权下，无论是各大电视台的转播，还是各大新媒体平台的转播，都要以与央视建立合作关系为基础——布局奥运赛事的腾讯视频、咪咕视频乃至短视频平台快手，其版权都来自央视的分销。
从具体权益来看，中国移动旗下的新媒体品牌咪咕拿到了全部直播和点播内容权益。而腾讯和快手，都是持权转播商，实际上拿到的都是点播权益。
相比一直长期坚持，手中有着国内最完整赛事版权矩阵、早已成为专业体育迷必选的腾讯体育，咪咕和快手的野心本质上有些相同。
2018年俄罗斯世界杯，是咪咕首次入局重大赛事版权业务。去年12月，央视与中国移动签署内容版权战略合作，咪咕一举拿下东京奥运会、2020欧洲杯、2022年北京冬奥会、2022年卡塔尔世界杯版权。
对于中国移动而言，它对咪咕视频的期望，可能并不是付费会员能带来多少直接收益，而是在进入完全5G时代，抢占用户黄金窗口期当下，咪咕和其囊括的体育内容，能否成为中国移动与中国电信、中国联通竞争时拉开差异化的战略性武器。简单而言，就是用体育内容，来盘活中国移动在5G时代的更大业务。
快手目的也类似。近年来短视频平台步入存量市场、用户增速放缓，如何构建丰富内容生态、寻求新增量成为关注重点。在进军影视、动漫、游戏等领域后，通过布局赛事版权，丰富体育垂类，实现新用户的增长也就成为最重要目的。
这意味着，对快手而言，体育版权的变现并不是主要目的——尽管它可以利用庞大的私域流量词，在商业变现上尝试用户打赏、直播带货等模式攫取流量红利，为体育版权市场提供更多现实可能性。
抖音显然也如此，虽然它没有拿到东京奥运会点播权，但今日头条早在2017年就购买了三年的中超短视频版权，次年抖音还拿下了NBA短视频权益，今年又获得了美洲杯的全部比赛直播版权，以及成为今年欧洲杯官方合作伙伴。
不过，无论是咪咕，还是快手、抖音，其野心能否通过上述赛事实现还需要打一个大问号。体育赛事版权运营并非一锤子买卖，如何做好引流、留存，如何实现从流量到价值变现，将成为它们面临的长期考验。
根据艾媒北极星的数据，2018年俄罗斯世界杯期间，咪咕日活渗透率为1.7%。世界杯结束后，下降到了0.6%-1.2%。与此同时，平台用户黏性也是问题，留存率持续大降。这种尴尬，在今年欧洲杯时又有所体现。
另外，除了众所周知失败的天盛、乐视、PP体育，优酷也曾通过16亿预算，“偷袭”计划出价10亿的腾讯，成功拿到了2018年俄罗斯世界杯直播权，但优酷并没能借助世界杯真正做起体育内容。
只有版权，不见得就能留存用户。大赛通常只是吸引流量，比如奥运会就很难要求用户付费点播。之后的常态化运营，需要更多以赛季为单位的版权内容作为支撑，NBA、CBA、五大联赛、亚冠、欧冠等赛事内容，以及更精细化的日常运营，才是决定用户留存、付费观看的关键。比如腾讯体育，将NBA等版权转让给腾讯视频后，实质上重心已不是版权积累，而是在多平台、多业务联动下，做起了自主IP衍生内容。
从当前国内体育版权大环境来看，未来新一轮体育版权的竞争，或许将在爱奇艺体育、腾讯体育、咪咕视频为首的长视频，以及快手、抖音短视频平台之间展开——长视频和短视频的直接竞争，能否让中国体育市场目前较低的付费习惯走向成熟，增加其渗透率，可能大家都没底。
无论如何，上一轮天价体育版权泡沫，可能再也不会回来。遗憾的是，体育版权这门生意，在中国孵化近二十载，仍未培养起一个自己的ESPN——作为体育付费转播模式的开创者，ESPN通过深耕优质体育版权及内容，给娱乐巨头迪士尼贡献的收入占比，能高达50%。更重要的是，会员费和广告收入是ESPN最主要收入来源，其中会员费收入占比高达80%。