本报记者 屈丽丽
编者按/ 当全球企业界的目光都集中在tik tok和腾讯的在美中经济技术博弈中未来走势时，国内另一巨头阿里巴巴已经在又一个关键赛道上技术悄然布局。公开数据显示，从2017年到2019年，阿里旗下蚂蚁链的申请数连续3年位列全球第一，目前的总专利授权数（212件）也为全球第一。
中国信通院发布《中国数字经济发展白皮书（2020年）》显示，2019年我国数字经济增加值规模达到35.8万亿元，占gdp比重达到36.2%。伴随数字经济规模的不断扩张，数据产业链的形成，数据价值化背后的信任机制变得日益重要。
对此，蚂蚁董事长井贤栋对外表示，“上链将成为数字经济时代每个企业的标配。”在他看来，说是数字时代最重要的技术不为过，没有信任的引擎，数字经济很难真正发展。或者，正是看到了未来的前景，马云对蚂蚁链的重视甚至提升到了11年前阿里云之于阿里的重要性，认为蚂蚁链将决定阿里10年后的江湖地位。
为实现这一目标，在蚂蚁的内部组织架构上，不仅以独立事业群（智能科技事业群）获得发展空间，而且与支付宝（数字）、、国际事业群并列，成为阿里整体战略棋盘中的重要棋子。
事实上，纵观马云的史，一以贯之，都是以解决社会问题作为创业的前提。而且，问题越深刻，其所撼动的产业力量也就越大。由此，当大量企业云积累下海量数据的背景下，如何占有和使用这些数据，依据这些数据建立信任模式，还是颠覆这些数据的载体，重建去中心化的信任机制，决定了一个企业未来的空间和瓶颈问题。
拥有海量庞的蚂蚁颠覆了自己，也计划颠覆整个行业，通过打造生产级的信任连接基础设施重新改写这一航道的方向。这正是我们关注蚂蚁链的重要背景，也希望依此寻找创新者的商业思维，探寻未来商业格局中的细分机会。
1.应用场景
上链成数字经济时代企业标配
在产业行进的道路上，蚂蚁董事长井贤栋这样解释云和链的关系：云是生产力，链是生产关系，云+链，奠定了数字经济发展的基矗
然而，不管“云+链”对于数字经济有多重要，得场景者得天下，就像、lipa，两者都是依托技术在领域建立起了“旗帜”。那么，对于蚂蚁链来说，要想向产业领域进军，必须要找到可依托的应用场景，只有如此，才能实现对产业的渗透和改造。
来看一下蚂蚁链成立4年来所布局的应用场景：
第一大场景应属印章。事实上，虽然萝卜章问题由来已久，但腾讯老干妈的“萝卜章”问题则以其“巨大的影响力”让人们深刻认识到数字经济时代信任机制的欠缺，给企业带来的伤害以及现实中的损失。不仅如此，“庆渝年”以及诸多上市公司上演的“抢夺公章”大戏也让公章的保管及其性饱受质疑。
而在现实生活中，虽然很多企业都有自己的电子印章，但原本的电子印章与真实物理印章不对等，同一个企业、单位往往拥有多枚电子印章，来自多个颁发机构，而颁发机构之间标准不一，电子印章不打通、无法互认，由于企业不能系统追踪印章的使用过程，给企业管理造成困扰。正是在这样的背景下，蚂蚁链助力杭州当地政府部门推出了全国首个电子印章应用平台，开始借助技术打造新时代的企业信用体系。
公开信息显示，“基于蚂蚁链全球领先的技术，杭州电子印章应用平台首次实现实物印章与电子印章物电一体、同模同轨，单个企业电子印章有且仅有唯一，同时签章全程上链。”
相较传统实物印章，基于的电子印章不但可以对每次用印进行身份核实，设置用印审批，记录用印过程，还可以通过跨链技术打通司法部门实现证据的快速核验，解决了企业印章管理、丢失、抢夺、伪造等安全问题。
当然，与印章关系密切的另一大应用场景就是合同，也就是所谓的“签约场景”。疫情期间，很多商业合同的签署需要在无接触的环境下进行，异地签约的重要性日益突显。而蚂蚁推出的“合同”、“链签约”的模式则非常应景地提供了解决方案。
井贤栋举了一个“合同”解决实际问题的例子。在杭州，租房合同上链后，一名受疫情影响在国外无法回来的用户，通过杭州市房管局认可的链上签约买了一套房。
事实上，伴随资产的数字化浪潮，链上签约的优势正越来越明显。“过去资产交易和流转大量依赖线下的基础设施，比如登记机构要依靠面对面的纸质文书来确权和交易，但基于技术则可以打造更加可信的数字资产流动和协作网络，实现从信息到价值互联网的跃迁。” 井贤栋表示。
更多的反馈显示，合同上链后，加快了企业签约的速度。目前，每天超过400万的企业合同在蚂蚁链签约，平均流程时间从半个月缩减为3分钟。
技术应用的第三大场景是商品溯源。比如，在疫情期间，当厄瓜多尔白虾等频频爆出问题后，如何查询品的来源就显得无比重要。在这样的背景下，基于蚂蚁技术开发的浙江省冷链追溯系统 在全国率先上线，进一步健全了食品安全追溯体系，强化疫情防控。据了解，该系统以进口食品经营企业和批发市场作为进入浙江首站，利用“冷链食品溯源码”实现从供应链首站到消费环节产品最小的闭环追溯管理，全面掌握冷链食品供应链流向。
在供应链金融的应用场景下,蚂蚁的应用也逐渐深入。众所周知，供应链金融是围绕核心企业来管理上下游企业的资金流和，是解决中小微企业难的重要途径。在我国正处于快速发展阶段，整体市场规模已超10万亿元。但资产验真、确权、流转等问题却让金融机构在中小微面前望而却步。
在这样的背景下，蚂蚁自2018年开始探索用技术解决小微企业融资难题，并推出“双链通”平台，打通供应链上下游小微企业和金融服务提供方，累计为数万家小微企业提供过简单快捷的融资服务。
而在更多产业的行业数字化升级背景下，技术的“可信机制”也有望大放异彩，这也将是更广阔的应用场景。最新消息显示，景德镇牵手蚂蚁，推动产业上链，打造行业数字基础设施。事实上，伴随社会治理需求的提升，上链不仅仅是数字经济时代企业的标配，同样也成为了社会监管部门和服务部门大力欢迎和推进的事物，并衍生出了多种应用场景。
根据蚂蚁链公开的信息显示：“票据上链，医保报销获得提速，浙江财政票据中心告别了纸质票据6个月，涉及1亿张纸票据，人均就诊时间从170分钟下降到75分钟，报销平均时间从12个工作日下降到10分钟。”
同样，地铁票上链、版权上链、资产上链、合同上链、租赁资产上链、招标系统上链、农产品上链等，当数字经济时代的“数据资产”开始排队上链的时候，一个新的时代开启了。
2.生产关系
从信任机制到激励机制
证监会科技监管局局长姚前在《寻找力量》的访谈中就指出，人类的信任机制，从最早的结绳记事开始，到有文字后的账簿以及复式记账法，再到今天的技术，不断推动了经济发展方式的转型。
而经济发展方式转型的背后，恰恰就是生产关系的变化，而在这场生产关系的革命中，最基础的问题就是可信和确权。事实上，从蚂蚁实现的商品溯源、司法、版权、公益、供应链金融、资产证券化、电子票据等50多个场景的规模化商业应用来看，基本上都是围绕着“可信”和“确权”来做文章。
在蚂蚁链的技术探索上，蚂蚁从2015年开始布局，目前已经连续4年蝉联全球技术专利数量第一，在交易性能、隐私保护、跨链互联等关键技术领域取得了重大突破。“仔细分析这些技术，你会发现，技术解决的痛点基上都是可信和确权的问题。”超凡数据与咨询事业部资深检索分析师汪婵告诉《中国经营报》记者。
而追根溯源，井贤栋的表述就更为直接，“说是数字时代最重要的技术不为过，没有信任的引擎，数字经济很难真正发展。”
那么，在技术对生产关系的变革中，其解决的仅仅是信任关系吗？事实上，在公开的讨论中，诺贝尔经济学奖得主埃里克马斯金教授和罗汉堂秘书长陈龙教授都认为，“除了将被用于解决信息中的信任问题、缓解信息不对称问题之外，信息经济学家和机制设计者还在思考如何引入正确的激励机制。”
比如，一个值得关注的问题就是，你认为会改变公司的基本结构吗？
对这个问题，吃货大陆及其创始人洪七公用行动进行了回答。在他看来，“时代与互联网时代的一个本质区别就在于，互联网上记载的是信息，而上记载的则是资产，资产上链，则意味着重塑价值的开始。对于这个问题，蚂蚁链应该非常清楚，但是作为巨头公司，这样的提法和切入点会带来合规上的问题，所以，蚂蚁链才会在最基本的社会痛点问题信任机制上切入。”
然而，技术之于产业更大的改变则在于激励机制的变化。
洪七公告诉记者，“诞生于500年前的复式记账解决了出资者的产权问题，企业的收入和利润最终按照出资人所持有的股权分配。然而，伴随无形资产的价值越来越大，在商业交往中的重要性日益突出，如何给无形资产计价并参与企业利润的分配成为现在公司基本结构无法解决的问题。”
洪七公表示，“企业资产=有形实体资产+无形品牌资产。实体资产分布在企业的门店里，记录在企业的报表里，是可测量的；品牌资产分布在消费者的心智中，是无法测量的。但是，伴随着供大于求的局面不断强化，品牌资产的重要性就变得日益重要。”由此，的价值，就在于能将品牌的无形资产数据化、有形化，被有形化的品牌资产就是企业资产的增量空间。
在这样的逻辑之下，美团、滴滴等互联网公司的成功很大程度上源自用户的支持，其价值应当同商家和消费者共享，而不是自己独吞。
那么，如何才能解决这一问题呢？答案是“无形资产上链”。
按照吃货大陆的操作，通过技术，帮助企业实现品牌资产上链，实现品牌资产价值的量化。加盟企业或者用户可以通过在线上购买加盟权的方式获得通证。持有通证的用户可通过买卖通证或直接开店来获利。
一般来说，“当开店者增加，通证供不应求，价值就会上涨。同样，企业也会定期回购通证，这样市场上流通的通证减少，那么价值也会上升。但这两种情况的前提，一定是企业经营状况向好才会发生的。”洪七公表示。
当然，这一模式也能刺激用户的消费和分享行为，根据吃货大陆对消费者所做的调查显示，“越来越多的用户对餐厅消费的分享行为没有认同感，一旦变为通证持有人，那么会有5%-10%的用户会自发主动地将餐厅分享推荐给身边的朋友。”
品牌资产上链，正是通过共享开放的平台将品牌的价值分享出去，让每位和品牌相关的人都可以称为品牌的“主人”。在这个过程中，品牌通证如同，将企业、消费者、、等多方连接在一起，形成利益共同体。每个人的收益随着品牌价值的增长而增长，随着品牌价值的缩减而缩减。
在洪七公看来，“无形资产上链是产业的核心，在餐饮企业发展的不同阶段，品牌资产价值的整体趋势是反映企业经营状况的晴雨表。结合多方数据分析计算，的引入，可以帮助企业对其品牌进行长期有效的管理，解决餐饮企业成长期面临的资金困难，激发衰退期品牌的活力。”
公开信息显示，今年以来，吃货大陆已经连续11个餐饮品牌，总投资额度达数千万元，同时协助嗦粉佬、超能鹿战队、花枝唯希大碗牛肉面等餐饮企业完成品牌资产上链，实现3000多万元品牌加盟权预售，帮助被投品牌逆势拓店100余家。
仅以新锐米粉品牌嗦粉佬为例，在用户的支持下，用户通过嗦粉佬品牌通证csf来兑换品牌加盟权，自发自主地拓店经营，嗦粉佬与供应商之间同样通过csf完成货款结算，通过和用户共享品牌发展收益，在4月份疫情期间，仅一个月时间内，就从一家门店拓展到30余家门店。
可以说，吃货大陆在餐饮领域破局的一个根本逻辑，就在于对传统公司激励机制的颠覆，即“消费者既可以分享权益，又可以参与到品牌的经营当中去”。
3. 价值提升
最大化产业资源的价值
最新消息显示，广州互联网法院利用累计完成8000万条数据上链存证固证。据广州互联网法院院长张春和介绍，广州互联网法院利用不可篡改、不可回溯特性，实现司法数据全链路可信、全节点见证、全流程留痕，建成“网通法链”智慧信用生态系统，有效保障司法公开数据真实性、完整性。事实上，不仅仅是广东，过去一年内，从浙江到江苏，从云南到山东，越来越多的省份将技术引入到产业升级和社会治理体系之中，以最大限度地保障并提升企业价值实现的过程，改善企业在当地的营商环境。
举例来说，今年6月，山东省淄博市人社服务平台正式启用，在“还数于民、还证于民”方面，打造了全国人社系统首个上线的人社综合应用平台。
8月5日，最高人民法院就《关于加强著作权和与著作权有关的权利保护的意见（征求意见稿）》向社会公开征求意见，其中，在完善知识产权诉讼证据规则方面，支持当事人通过、时间戳等方式保存、固定和提交证据，有效解决知识产权权利人举证难问题。
应该说，所有这一切，都在强化有效的规则和治理体系，从而无形中改善着企业的生存环境，同时这也将是产业资源价值最大化的前提。
以餐饮行业为例，保守估计，中国的餐饮品牌无形资产价值1万亿元，全球市场的总量高达4万亿~5万亿元。如何撬动这一部分产业资源的价值就显得格外重要。吃货大陆从激励和组织的角度切入，找到了在餐饮行业落地的正确姿势。
而对于蚂蚁链来说，更宏大的应用场景将产生经济效益、社会效益的双重提升。当信任问题不再成为交易的基本阻碍，整个社会在技术的助力将进一步加快资源交换、重整，甚至是价值上的重塑和提升。
“对蚂蚁来说是一种信仰，这个信仰基于两层理解。第一层是对数字经济的信仰。数字经济未来已来，已经成为中国经济发展的新引擎。第二层是对经济发展规律的理解。数字时代下，数据是新的生产资料，云和是新的生产力。”井贤栋表示。
观察
发现资源掩盖下的“核心竞争力”
从蚂蚁到蚂蚁链，加上马云的加持，蚂蚁链乘着技术的东风，在最近一段时间抢夺了大量的眼球。
但是，如果从企业管理和永续经营的角度看，真正吸引人的部分可能并不是技术带来的改变，也不是数字经济和产业升级背后的巨大商业前景，而是一家巨头企业如何不断寻找创新的方向，从而不断颠覆自我，发现资源掩盖下的企业真正的“核心竞争力”。
有没有想过，当你坐拥庞大市场个人支付形成的海量数据的时候，你会在拥有的这些数据上做文章，还是会放弃这些数据另起炉灶，去重新打造一套交易的信任基础设施呢？蚂蚁链选择了后者。
然而，对更多企业来说，当企业所拥有的资源足够庞大的时候，往往掩盖了企业的发展方向。但对深研道家思想的马云来说，“有为无之用，无为有之母”，所以，如何在企业所“拥有”的资产、资源背景下找“无”这一大道，在这个社会变迁、技术变迁、产业变迁加速且叠加的背景下，就显得更为重要。事实上，纵观阿里整个创业史不难发现，他们所遵循的路径，一直是在用技术去建立新时代的信任机制。淘宝如此，支付宝如此，蚂蚁链同样如此。
作为蚂蚁董事长，井贤栋就曾这样串起了阿里的创业史：
2004年，网上购物开始兴起，买卖交易的双方之间存在巨大信任壁垒。支付宝创造了一种新交易模式担保交易，让8亿人可以放心地在网上购物。可以说担保交易建立的信任机制，激活电子商务快速发展进程。
2010年，很多小微企业存在着融资难的问题。他们用技术构建了小微企业和大众的信用体系，让金融服务能够普惠。小微企业不是因为抵押物，而是因为信用得到金融服务，实现可持续的发展。这是一个用技术和数据建立信任的过程。
2015年，数字经济蓬勃发展。发现能够重构数字时代信任体系，并将像一样去改变数字时代的生产和生活。从这一天起，阿里在的探索上始终坚持“三做”和“三不做”的原则，坚持用解决真实的问题，给消费者和小微企业，乃至整个数字产业创造真实的价值。
诺贝尔经济学奖得主埃里克马斯金教授就指出，“信任问题是交易的基本障碍之一。”显然，当一个企业扼住信任的咽喉，那么，也就掌控了交易世界绝大部分的应用场景。
只是，对蚂蚁链来说，如何平衡一个庞大的企业集团的“中心”利益和去中心化交易体系下对生产关系的重塑和变革，将是其未来的一大挑战。
本版文章均由本报记者屈丽丽采写